Практический курс
«Инструменты управления проектами и их применение в стартапах и малом бизнесе»
Получите готовый инструментарий для управления стартапом или малым бизнесом — от планирования до реакции на изменения
Цель курса – выработать совместно с участниками курса подходы к пониманию пользы проектного управления и применению инструментов и технологий проектного подхода для текущих и перспективных задач участников курса.
Задачи курса:
1. Передать слушателям и минимально отработать инструменты проектного управления, которые помогут создать бизнес с нуля или на базе существующего расширить / увеличить бизнес, открыть дополнительное направление или внедрить новое программное обеспечение.
2. Научить слушателей создавать проекты, бизнесы, или новые продукты, направления бизнеса с помощью инструментов проектного управления и передать подобный опыт, продемонстрировать реальные, рабочие кейсы.
3. Научиться прогнозировать изменения в бизнесе/проекте и выстраивать систему предубеждающего реагирования на изменения в проекте или если изменения произошли, то научиться оперативно реагировать на них.
4. Научиться выявлять риски в бизнесе/проекте, которые могут помешать в будущем. Ответить на вопрос – как минимизировать страхи и выбрать оптимальный вариант развития бизнеса?
5. Ответить на вопрос - Как сформировать команду проекта, по каким критериям, показателям? Где искать команду? Какая квалификация, компетенции нужны именно Вашему бизнесу/проекту? Как распределить ответственность между участниками команды, не нарушая личные границы, чтобы бизнес работал «как часы» и участники в будущем не перекладывали ответственность друг на друга? Как повысить эффективность взаимодействия между сотрудниками – участниками проектов?
6. Научить слушателей разрабатывать самим и в дальнейшем контролировать чёткий план работы, дорожную карту по созданию, развитию бизнеса/проекта. Как вовлечь команду в разработку и реализацию данного плана, как распределить обязанности внутри команды по выполнению работ?
7. Передать слушателям инструментарий и отработать в деловых играх, решение вопросов:
- Как эффективно ставить цели?
- Как делить работу и задачи?
- Как распределять ресурсы?
- Какие критичные ресурсы нужны для старта или дальнейшего развития бизнеса?
- Какие могут быть этапы в создании новогго бизнеса/ направления / проекта и где проводить их границу?
- Как назначать контрольные точки (где, когда)?
- Какие есть нюансы, распространённые ошибки при рализации проектов, где обращать внимание на кажущиеся «мелочи»?
Задачи курса:
1. Передать слушателям и минимально отработать инструменты проектного управления, которые помогут создать бизнес с нуля или на базе существующего расширить / увеличить бизнес, открыть дополнительное направление или внедрить новое программное обеспечение.
2. Научить слушателей создавать проекты, бизнесы, или новые продукты, направления бизнеса с помощью инструментов проектного управления и передать подобный опыт, продемонстрировать реальные, рабочие кейсы.
3. Научиться прогнозировать изменения в бизнесе/проекте и выстраивать систему предубеждающего реагирования на изменения в проекте или если изменения произошли, то научиться оперативно реагировать на них.
4. Научиться выявлять риски в бизнесе/проекте, которые могут помешать в будущем. Ответить на вопрос – как минимизировать страхи и выбрать оптимальный вариант развития бизнеса?
Программа обучения:
| № |
| Содержание блока
| ||
1 | Введение в управление проектами | · Управление проектами как профессиональная область. · Управление проектами – «фетиш» или необходимость, способ выживания на рынке, инструмент создания / развития бизнеса, инструмент для стартапов и малого предпринимательства. · Управление проектами как способ достижения текущих и сверхцелей. · Управление проектами как инструмент решения «нерешаемых» задач. Деловая игра «Типичные причины и факторы не успешности в бизнесе/проектах». Основополагающие принципы профессионального управления проектами в мировой и российской практике. | ||
2 | Объекты управления проектами – Чем управляют в проектах? | · Проект, как объект управления, что такое – успешный проект? · Управление процессами и проектами.
| ||
3 | Субъекты управления проектами – Вместе с кем Вы будете управлять проектами Вашей компании? | · Участники и схема окружения проекта. · Проектные роли, зоны ответственности и основной функционал. Команда проекта. · Матрица компетенций основных членов проектной команды. · Кто и что может мешать Вам в развитии бизнеса/проекта? Деловая игра «Идеальна команда стартапа, малого бизнеса»
| ||
4 | Процессы и функции управления проектами - Как Вы будете управлять? | · Основные группы процессов управления проектом. · Инициация проекта. · Планирование проекта. · Организация выполнения и контроль проекта. · Анализ и регулирование проекта. Процессы завершения проекта. | ||
5 | Процессы Инициации (старта) проекта. | · Этапы и задачи инициации. · Критерии успеха проекта. Деловая игра «Разработка Паспорта (Устава) проектов (на базе кейса). | ||
6 | Процессы Планирования проекта. | · Календарное планирование проекта. Разработка Дорожной карты. · Общий алгоритм создания календарного плана проекта, Дорожной карты. Деловая игра-кейс «Планирование проекта» · WBS - Иерархическая структура работ проекта (ИСР). Правила декомпозиции. · Особенности постановки и формулирования контрольных точек проекта. · Принципы назначения ответственных, распределения трудозатрат в проектах и других видов ресурсов. · Сетевой график проекта. Деловая игра «Тренировка в построении сетевого графика» · Технологии и инструменты оптимизации календарного плана под требования рынка, бизнеса. Деловая игра «Разработка Сетевого графика и Календарного плана проекта (на базе кейса). | ||
7 |
| · С чего необходимо начать при управлении рисками? · Риски. Неопределенность в проекте. Деловая игра «Классификация рисков» · Идентификация рисков и методы идентификации · Планирование мер реагирования на рисковые события · Идентификация или качественный анализ рисков · Количественная оценка рисков · Методы реагирования на риски. · Предотвращение или снижение ущерба от рисковых событий Деловая игра «План управления рисками».
| ||
8 | Процессы организации выполнения и контроля проекта |
| ||
9 |
|
|
Формат проведения
- 20% теории и 80% практики:
- Активные упражнения, моделирование реальных ситуаций работы в проекте.
- Решение управленческих кейсов, проведение деловых игр.
- Наличие примеров из опыта реализации проектов в стартапах, малом и среднем бизнесе, российская и международная статистика.
- Использование документов, шаблонов из собственного опыта реализации проектов.
- Передача раздаточного материала и форм документов в электронном виде.
- Использование электронной презентации.
- Консультирование слушателей в рамках курса и в перерывах.
Формат и условия
Длительность: 1 день, 8 академических часов
Формат: Очно в Екатеринбурге, ул. Куйбышева 41, оф. 6
Даты обучения: 25 марта 2026 с 10.00-17.00
Стоимость обучения: 7200 руб.
Стоимость обучения
7200 руб./курс
- Формат обучения: очный, г. Екатеринбург, Куйбышева 41, офис 6 (АНО ДПО "ИнБИТ")
- По окончании курса выдается сертификат
- Лицензия Л035-01277-66/00193844, выдана Министерством образования Свердловской области
Стоимость обучения
7200 руб./курс
- Формат обучения: очный, г. Екатеринбург, Куйбышева 41, офис 6 (АНО ДПО "ИнБИТ")
- По окончании курса выдается сертификат
- Лицензия Л035-01277-66/00193844, выдана Министерством образования Свердловской области
Автор курса, Тренер – практик:
Исмагилов Данияр – Директор, Руководитель проектов ООО «Проектная
интеграция». Сертифицированный
специалист по управлению проектами IPMA, член PMI, СОВНЕТ, консультант в
области планирования и мониторинга проектов в MS Project 2010 и MS Project
Server 2013.
Есть вопросы? Мы на связи: +7 (912) 289 46 52 , +7 (922) 207 23 56,
corp@insbit.ru
Ближайшие курсы
Выберите удобную дату старта и спланируйте своё обучение уже сегодня — смотрите график ближайших курсов.
